:: Module de gestion SAP FI-CO ::
:: Initiations à 5 modules SAP FI-CO ::
Cette formation est un approndissement de notre cours "Présentation de SAP FI/CO" et vous assurera les possibilités de bien maitriser les bases fondamentales et indispensables de l'ensemble des modules de contrôle de Gestion de SAP FI-CO (hors méthode ABC).
:: Aperçu du cours ::
Descriptif : Cours théorique des modules de FI-CO de SAP R3 : CO-CEL,CO-CCA,CO-PCA,CO-OPA,CO-PC,CO-PACible du cours : Pour tous les futurs utilisateurs du module FI-CO de SAP R/3
Objectifs : Maîtriser les modules SAP R3 Contrôle de gestion, à savoir :
Niveau requis : Présentaion de notre cours de Présentation SAP FI/CO
Durée : 4 jours de formation
cours format PDF
1.        Navigation dans SAP R/3   Â
- Les principales icônes de SapÂ
- La sortie de SAP R/3Â
- La société comptable Â
- Domaine d'activité (Module FI)         Â
- Devises
- Plan de compte          Â
- Un plan comptable opérationnel         Â
- Un plan comptable localÂ
- Un plan comptable de groupeÂ
- Centre de profits: SAP PCA (PROFIT CENTER ACCOUNT)Â Â Â Â Â Â Â Â
- Définition
- Affectations
- Hiérarchie des centres de profit         Â
- Les transactions "Centres de profitÂ
- Vue d’ensemble         Â
- DéfinitionÂ
- AffectationsÂ
- Le type de centre
- Groupes de centres de coûts / hiérarchie standard     Â
- Hiérarchie alternative Â
- Analyse des centres de coûtsÂ
- Transactions utiles
- les catégories des natures primairesÂ
- les catégories des natures secondairesÂ
- Groupes de natures comptables         Â
- Groupes de comptes  Â
- Règles de définition des noeuds de base        Â
- Types d'activité          Â
- Le calcul automatiqueÂ
- Les prix de cession (ou taux)Â Â
- Catégories des types d'activité
- Groupes de types d'activité    Â
- Cas particulier           Â
- En résumé :    Â
- Les transaction des «types activité»    Â
- Ratios statistiques      Â
- Deux types de ratiosÂ
- Groupes de ratiosÂ
- Les transaction des «ratios statistiques»         Â
- Modèle de gestion    Â
- modèle de gestion général et concepts de baseÂ
- Le modèle de gestion général
- Les répartitions globales et détaillées sur centre de coût ou de profit  Â
- Les répartitions globales
- Définition d’un segmentÂ
- Schéma d’imputation
- Règles entre l’émetteur et le récepteur
- Répartition globale : Paramétrage       Â
- Les répartitions détailléesÂ
- La répartition détaillée : PréconisationÂ
- La répartition détaillée : Processus     Â
- Répartition détaillée au pré-budget     Â
- Répartition détaillée cycle réelÂ
- Les transactions des «Répartitions »   Â
- Les coûts additionnels
- Opérations élémentairesÂ
- Schéma de coûts additionnels
- Définition :      48
- Principes des schémas de coûts additionnels  Â
- Le centre de coûts de contrepartie     Â
- Autres opérations      Â
- Abonnement / régularisation   Â
- Transfert périodique   Â
- Transferts : Préconisation       Â
- Le fractionnement      Â
- Imputation indirecte d'activité Â
- Les écritures manuelles          Â
- Budgétisation manuelle des centres de coûts  Â
- Budgétisation manuelle
- Le pré-budgetÂ
- Les clés de distributions         Â
- Pré-budgétisation des types d’activités
- Pré-budgétisation des coûts primairesÂ
- Pré-budgétisation des produits
- Pré-budgétisation des consommations d'activité         Â
- Pré-budgétisation des coûts additionnels        Â
- Les transactions "Budgétisation manuelle des centres de coûts »        Â
- L'imputation directe d'activités
- Le transfert de coût, de produit de posteÂ
- Ecritures réelles générées par les autres modules        Â
- Ecritures réelles générées par les autres modules avec dérivation       Â
- Les transactions "Dériver les imputations analytiques"
- Principes généraux     Â
- Estimation du volume des ventes        Â
- Détermination du volume de production à réaliser      Â
- Estimation des moyens nécessaires à la production    Â
- Prise en charge de l'environnement     Â
- Valorisation de l'unité de production (taux de cession)
- Valorisation du coût de revient des ventes      Â
- Déduction de la marge budgétaire      Â
- Autres éléments de budgétisation       Â
- Versions de pré-budget         Â
- Clé de distribution      Â
- Profil de budgétisationÂ
- Les transactions "Campagne budgétaire »:     Â
- Contrôles de cohérence         Â
- Contrôles sur les structures    Â
- Contrôles sur les prix de cession        Â
- Contrôles sur les montants     Â
- Intégration     Â
- Intégration CO - FI
- Intégration CO- PS          Â
- Ledger de réconciliation         Â
- DEFINITION
- Règles de gestion       Â
- Typologie et catégorie d'ordre
- VUE D’ENSEMBLE DES FONCTIONS LIEES A UNE CATEGORIE D’ORDRE INTERNE   Â
- Règles de déversementÂ
- Gestion des statuts     Â
- Classification  Â
- Définition       Â
- Contrôle de disponibilité        Â
- Intégration budgétaireÂ
- Lissage / calcul d'encours       Â
- Groupes d'ordre        Â
- Points d'intégration     Â
- Objectifs du chapitreÂ
- Rappel du calcul des encours de fabrication dans SAP R/3
- Imputation globaleÂ
- Imputation périodiqueÂ
- Calcul Encours de fabrication et Clôture de période dans des environnements
- de fabrication discrète, répétitive et en process          Â
- Transaction CO02 : Voir ou modifier les opérations de l’OF
- Voir les coûts des heures réelles : sélectionner la vue  Â
- CALCUL DE L’ENCOURS DE FABRICATION  Â
- SORTIE DE L’ENCOURSÂ
- Transaction KKAX : Calcul de l’encours de fabrication         Â
- Le résultat : ECF égal 369,00 euros   Â
- Analyser les encours de fabrication (imputation faite avec OKG4)Â Â Â Â Â Â
- Transaction KO88 : Clôture de période : imputation périodique de l’OF       Â
- transaction SAP FI : FBL3NÂ Â
- Transaction MIGO : Saisir en stock du produit semi fini         Â
- Transaction CO02 :voir le statut de l’OF       Â
- Transaction KKBC_ORD : OF n°344934    Â
- Transaction KKAX : Annulation de l’encours de fabrication de l’OF n° 344934       Â
- Résultat du calcul :FEU ORANGE    Â
- Transaction KO88 : Clôture de période : imputation périodique de l’OF       Â
- Voir les coûts des heures réelles : sélectionner la vue  Â
- Transaction KKA1 : Analyse du résultat        Â
- Transaction KO88 : Imputation Périodique –Génération des écritures d’encours de fabrication         Â
- la transaction CK11N : le calcul d’un coût de revient unitaire Â
- Transaction MM03 :Consultation de la fiche article    Â
- la transaction CK24 Le repérage.      Â
- La validation du prix  Â
- DéfinitionÂ
- Les caractéristiques   Â
- Définition       Â
- COMPOSANTS DE VALEURSÂ Â Â Â Â Â
- Définition       Â
- DEFINITION DES ATTENDUS FONCTIONNELSÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â
- DESCRIPTION et FREQUENCE DU PROCESSUSÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â
- SCHEMA DE MARGE DANS CO-PA :Exemple
2.        Comptabilité générale FI (Module FI)      Â
3.        ARCHITECTURE SAP FI/CO
4.        Périmètre Analytique          Â
5.        Périmètre de résultat Â
7.        Centres de coût et Modèle de gestion : SAP CCA (CENTER COST ACCOUNT)     Â
8 Â Â Â Â Â Â Â Â Natures comptables SAP CELÂ Â Â Â Â Â Â Â
9.        Les Répartitions     Â
10.      Centres de coût (suite)
11.      Ecritures réelles manuellesÂ
12.      Les écritures en interface FI         Â
13.      Campagne budgétaireÂ
14.      DiversÂ
15.      ORDRE INTERNE : SAP CO-OPA         Â
16.      CLOTURE DE PERIODE : CALCUL DE L’ENCOURS - FICO-PC   Â
17.      2 Etude de cas : ENCOURS DE FABRICATION          Â
18.      3 -Solution possibles pour constater une perte sur un encours de fabrication avec une imputation globale          Â
19.      CLOTURE DE PERIODE : CALCUL DES ECARTS - FICO-PC        Â
20.      CALCUL ET MISE A JOUR DU CCR STANDARD UNITAIRE : FICO-PC
21 Â Â Â Â Â Â LE COMPTE DE RESULTAT : FICO-PA (analyse du profit)Â Â Â

