:: Les projets SAP revisités :: Les risques ::


Les dérives des grands projets SAP, en budget, délais et périmètres ont fait légion, et même si les bonnes pratiques de gouvernance sont désormais appliquées, il subsiste que les incidences sur les organisations sont telles qu’il faut avec réalisme mesurer tous les risques de ces entreprises ambitieuses de transformation.
A cette fin, les sujets abordés ici traitent de la construction et de l’organisation d’un projet SAP, de sa coordination, de sa supervision et de la gestion des risques qui peuvent apparaître durant sa mise en oeuvre.
Ce document constitue aussi une lecture des contextes propres à chaque projet pour mieux comprendre le cadre dans lesquels doivent s’appliquer les comportements et les moyens et instruments de coordination à déployer par le Directeur de projet selon la situation rencontrée et son évolution:
Ces derniers ne se résument pas à l’application systématique de standards, méthodes, procédures, outils, « modus operandi » qui souffrent d’être trop caricaturaux pour être applicables dans ces situations où oeuvrent complexité et instabilité, jeux politiques et manœuvres d’influences. La direction de projet SAP n’est pas seulement, n’est pas essentiellement, une tâche de planification et de contrôle, c’est une mission de management qui laisse une part importante aux jeux et enjeux de pouvoir, aux dimensions politiques, sociologiques et comportementales des acteurs. Nous résumerons ainsi notre ambition : « Tous les modèles sont faux, certains sont utiles »

:: Aperçu du cours ::

Descriptif : La gestion du risque des projets SAP R/3
Cible du cours : Pour tous les futurs utilisateurs DSI , directeurs de projet SAP R/3
Objectifs :
  • Appréhender et maîtriser les fondamentaux de la gestion du risque des projets SAP R/3


    • Durée : 3 jours de formation
    Volume : 140 pages

    Risque Projet

    :: Contenus ::

  • AVERTISSEMENT
  • CONTEXTE DES GRANDS PROJETS SAP
  • DEFINITIONS ET TYPOLOGIES
  • LES ENJEUX DES GRANDS PROJETS
  • LES RISQUES DES GRANDS PROJETS
  • LES CLES DE LA REUSSITE
  • LE CYCLE DE VIE DES GRANDS PROJETS
  • INCIDENCES SUR LES PRINCIPES DE PILOTAGE
  • L’ORGANISATION D’UN GRAND PROJET SAP
  • LES COMITES ET EQUIPES COMPOSANT LA STRUCTURE
  • DEUX EQUIPES DE COMMUNICATION FORMELLE : LE « PROJECT OFFICE » ET LES PROFESSIONNELS DES NORMES
  • LE PROJET SAP COMME UNE STRUCTURE ORGANIQUE A INTEGRER
  • LA COORDINATION DE LA STRUCTURE DES PROJETS SAP
  • LES INSTRUMENTS DE COORDINATION DOMINANTS
  • L’AJUSTEMENT MUTUEL
  • LA QUALIFICATION ET LE CHOIX DES COMPETENCES SPECIALISEES
  • LA FORMALISATION ET/OU L’OUTILLAGE DES TACHES ET/OU LA STANDARDISATION DES LIVRABLES
  • LA SUPERVISION DIRECTE
  • LA SOCIALISATION COMME CIMENT DE L’ORGANISATION
  • LA POLITIQUE COMME UNE ALTERNATIVE AUX DYSFONCTIONNEMENTS ET BLOCAGES DE L’ORGANISATION
  • SYNTHESE DES MOYENS DE COORDINATION
  • LA RESOLUTION DES ECARTS PAR AJUSTEMENTS MUTUELS
  • LA POLITIQUE DANS UN PROJET SAP
  • UNE PRATIQUE ILLEGITIME AVEC DES VISEES LEGITIMES
  • LA NATURE CONFLICTUELLE DES OBJECTIFS
  • LES JEUX D’INFLUENCE DES ACTEURS
  • LE « TEAM BUILDING » CONTRE LA POLITIQUE ENVAHISSANTE
  • LES INSTRUMENTS DE COORDINATIONS EN FONCTION DE LA PHASE PROJET
  • QUELQUES PATHOLOGIES DES STRUCTURES DE PROJET SAP
  • L’ENLISEMENT DANS LE DEBAT
  • UNE FORMALISATION OBSESSIONNELLE TROP PRECOCE
  • UN CLOISONNEMENT TROP CARICATURAL ENTRE CONCEPTION ET REALISATION
  • L’ARENE POLITIQUE DES JEUX D’INFLUENCE EXACERBES DES EXPERTS
  • LE PROJET A VENTRE MOU
  • LE PROFIL DU DIRECTEUR DE PROJET SAP
  • LA PERSONNALITE
  • LE COMPORTEMENT EN ACTION
  • LA FEUILLE DE ROUTE D’UN PROJET SAP
  • LES PHASES, LIVRABLES ET RESPONSABILITES ASSOCIEES
  • LES OUTILS D’AIDE AU PILOTAGE
  • UN PLANNING GLOBAL POUR LA REVUE MENSUELLE
    LE SUIVI DES PROBLEMES BLOQUANTS POUR LA GESTION HEBDOMADAIRE
  • UN SUIVI DE L’AVANCEMENT JOURNALIER DES LIVRABLES PAR INDICATEURS
  • LES OUTILS SAP DE GESTION DE PROJET
  • ASAP
  • SOLUTION MANAGER
  • ANNEXES